M&A-Prozessdigitalisierung
Analyse und Digitalisierung interner M&A-Prozesse für ein Beratungshaus mit konkretem Maßnahmenplan und digitalem Prozessablauf.
Die Herausforderung
Ein M&A-Beratungshaus arbeitete mit überwiegend manuellen internen Prozessen, die den wachsenden Deal-Flow nicht mehr effizient bewältigen konnten. Es fehlte an digitaler Infrastruktur für standardisierte Workflows, was zu Informationsverlusten und ineffizienter Zusammenarbeit führte.
Unser Ansatz
Als Digital Process Consultant analysierten wir die bestehenden M&A-Workflows und identifizierten Digitalisierungspotenziale. In Workshops mit dem Team erarbeiteten wir einen konkreten Maßnahmenplan und definierten sechs digitale Prozessabläufe, die den manuellen Aufwand reduzieren und Transparenz schaffen.
Die Ergebnisse
Innerhalb eines Monats lieferten wir Handlungsempfehlungen und digitale Prozessabläufe für sechs Kernprozesse. Die prognostizierte Effizienzsteigerung von 35% wurde durch Eliminierung redundanter Arbeitsschritte und Einführung strukturierter digitaler Workflows erreicht.
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Tobias
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